Eric S.
Formation détaillée mais très théorique sans études de cas, former les adultes sans études de cas n'est pas la bonne formule..
Qu'est-ce que Gestion des achats?
Gestion des achats Programme de Certification
Le Gestion des achats programme de certification est conçu pour les professionnels souhaitant maîtriser l'ensemble du cycle d'achat, de la définition du besoin à la gestion des fournisseurs. Cette formation s'adresse aux acheteurs débutants, aux assistants achats, aux responsables de services supports et à toute personne impliquée dans les décisions d'approvisionnement. À l'issue de ce programme, les participants seront capables de structurer une stratégie d'achat complète, de négocier efficacement et de sécuriser les relations fournisseurs.
Le programme est structuré en progression pédagogique, débutant par les fondamentaux du rôle et des enjeux de la fonction achats, puis couvrant le processus d'achat, l'organisation et la gouvernance, l'analyse des dépenses et la gestion par catégories. Il développe ensuite des compétences clés en recherche et évaluation des fournisseurs, stratégies de négociation, gestion des contrats et gestion de la relation fournisseur. Les modules sur les risques achats, les outils digitaux et les achats durables apportent une dimension moderne et responsable, essentielle dans le contexte économique actuel.
Qu'est-ce que la Gestion des achats ?
La gestion des achats est une fonction stratégique qui englobe l'ensemble des activités visant à acquérir des biens, des services et des prestations auprès de fournisseurs externes, au meilleur coût, avec la meilleure qualité et dans les délais optimaux. Elle couvre des concepts fondamentaux tels que l'analyse des besoins, la sélection des fournisseurs, la négociation, la contractualisation, le suivi de la performance et la gestion des risques. Cette discipline repose sur une approche structurée qui intègre à la fois des dimensions économiques, juridiques, logistiques et relationnelles.
Aujourd'hui, la gestion des achats est devenue un levier majeur de compétitivité et de création de valeur pour les organisations de toutes tailles et de tous secteurs. Face à la volatilité des marchés, aux disruptions de la chaîne d'approvisionnement et aux exigences croissantes de durabilité, les entreprises doivent repenser leurs stratégies d'achat. La digitalisation des processus, l'émergence des e-achats et l'intégration de critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) transforment profondément ce métier, qui occupe désormais une place centrale dans la gouvernance des organisations.
Maîtriser la gestion des achats permet de développer un ensemble de compétences transversales : analyse stratégique, négociation, gestion de contrats, gestion des risques, communication interpersonnelle et utilisation d'outils digitaux spécialisés. Ces compétences sont recherchées dans de nombreux contextes professionnels, que ce soit dans les grands groupes, les PME, les administrations publiques ou les organisations à but non lucratif. Les professionnels formés à cette discipline peuvent évoluer vers des postes d'acheteur, de responsable achats, de category manager ou de directeur des approvisionnements, avec une capacité à impacter directement la performance financière et opérationnelle de leur organisation.
Questions fréquentes sur Gestion des achats
Cette formation en gestion des achats est-elle adaptée à un débutant ?
Oui, elle est adaptée aux débutants. Elle commence par les fondamentaux, comme le rôle et les enjeux de la fonction achats, avant d'aborder des sujets plus complexes. Vous pouvez progresser à votre rythme, sans date limite.
La certification en gestion des achats apporte-t-elle un plus sur un CV ?
Oui, elle apporte un plus. La certification délivre un certificat de participation avec un code de vérification, que vous pouvez ajouter à votre CV. L'employeur peut vérifier en ligne ce code. C'est une preuve concrète de vos compétences.
Comment identifier les besoins avant de lancer un processus d'achat ?
L'identification du besoin est la pierre angulaire du processus d'achat. Un besoin mal défini se propage jusqu'au contrat. Pour bien l'identifier, il faut d'abord analyser la situation existante, consulter les utilisateurs internes et formaliser une demande d'achat claire. Ensuite, le circuit de validation constitue le premier point de contrôle. Voici les étapes clés :
- Analyse de l'existant : comprendre ce qui déclenche le besoin.
- Consultation des parties prenantes : recueillir les exigences réelles.
- Rédaction d'un cahier des charges : formaliser les spécifications.
- Validation interne : faire approuver la demande d'achat.
Quelle est la différence entre sourcing et évaluation des fournisseurs ?
Le sourcing consiste à rechercher et identifier des fournisseurs potentiels, en ouvrant large comme un entonnoir. L'évaluation, elle, vise à sélectionner les meilleurs parmi ces candidats en appliquant des critères éliminatoires puis de sélection. En clair, le sourcing élargit le champ des possibles, tandis que l'évaluation le resserre pour choisir le partenaire adapté.
Pourquoi la négociation intégrative est-elle plus efficace que la distributive ?
La négociation intégrative est plus efficace car elle vise un accord gagnant-gagnant, en élargissant les options plutôt qu'en se disputant une part fixe. La distributive, au contraire, traite le prix comme une variable unique et crée un rapport de force. L'intégrative permet de préserver la relation fournisseur et d'obtenir des conditions plus avantageuses sur le long terme. Elle s'appuie sur une analyse des intérêts mutuels et une communication ouverte. Cette distinction est au cœur du module sur les stratégies de négociation.
Comment segmenter les fournisseurs pour une gestion de relation efficace ?
La segmentation consiste à classer les fournisseurs selon leur importance stratégique et le risque qu'ils représentent. C'est la première étape d'un processus de gestion de la relation fournisseur (SRM). On peut distinguer plusieurs catégories :
- Fournisseurs stratégiques : impact majeur sur l'activité, nécessitent un partenariat étroit.
- Fournisseurs clés : importants mais avec des alternatives possibles.
- Fournisseurs de routine : faible risque, gestion administrative simple.
Négocier, est-ce simplement marchander le prix ?
Non, négocier ne se limite pas à marchander le prix. La négociation couvre l'ensemble des conditions : délais, qualité, services associés, garanties, etc. Elle suit un processus structuré en sept étapes, de la préparation à la conclusion. L'objectif est de créer de la valeur, pas seulement de réduire un chiffre.
Que T'apportera Ce Cours ?
- Analyser les enjeux stratégiques de la fonction achats pour aligner les décisions sur les objectifs de l'entreprise.
- Concevoir un processus d'achat complet, de l'expression du besoin à la réception et au paiement.
- Évaluer les structures de gouvernance achats afin d'optimiser la prise de décision et la responsabilisation.
- Appliquer l'analyse des dépenses pour segmenter les catégories et prioriser les actions d'optimisation.
- Mettre en œuvre une méthode d'évaluation et de sélection des fournisseurs basée sur des critères objectifs et mesurables.
- Développer des stratégies de négociation adaptées aux différents contextes d'achat pour maximiser la valeur créée.
- Élaborer un plan de gestion des risques achats pour prévenir les perturbations et assurer la continuité d'approvisionnement.
- Intégrer les principes d'achats durables et éthiques dans les décisions d'approvisionnement et la relation fournisseur.
Programme
12 Unités
01
1 heure
1. Rôle et enjeux de la fonction achats
1 heure
02
1 heure
2. Le processus d'achat
1 heure
03
1 heure
3. Organisation et gouvernance des achats
1 heure
04
1 heure
4. Analyse des dépenses et gestion par catégories
1 heure
05
1 heure
5. Recherche et identification des fournisseurs
1 heure
06
1 heure
6. Évaluation et sélection des fournisseurs
1 heure
07
1 heure
7. Stratégies et techniques de négociation
1 heure
08
1 heure
8. Gestion des contrats
1 heure
09
1 heure
9. Gestion de la relation fournisseur
1 heure
10
1 heure
10. Gestion des risques achats
1 heure
11
1 heure
11. Outils digitaux et e-achats
1 heure
12
1 heure
12. Achats durables et éthique
1 heure
Examen – Gestion des achats
20 questions • 70% pour réussir • 30 min
Débloquer Toutes les Unités Gratuitement
Crée un compte, inscris-toi au cours et commence immédiatement avec la première unité.
Examen – Gestion des achats
20 questions • Réussite: 70% • 30 min
Durée du Cours
720
Minutes Totales
12
Unité
1
Examen Final
~60
Min / Unité
Programme de Certificat Gestion des achats
Documente Ta Compétence
Ceux qui réussissent l'examen de 20 questions en 30 minutes avec 70% reçoivent le Certificat Gestion des achats.
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Exemple
FRAIS DE CERTIFICAT
110 $
55 $
À la fin du cours, un examen en ligne composé de 20 questions avec une limite de 30 minutes est administré. L'examen apparaît automatiquement après l'achèvement des sujets. Les personnes qui obtiennent au moins 70 sur 100 à l'examen reçoivent le Document Gestion des achats (attestation de participation). Tu peux ajouter le certificat obtenu à ton CV pour les candidatures dans les nombreux secteurs cités ci-dessus, et l'utiliser comme preuve d'avoir suivi ce cours interactif.
Le Certificat de Réussite que tu obtiens avec le programme cours Gestion des achats possède une valeur qui atteste de ton développement personnel et professionnel dans le monde des affaires. En l'ajoutant à ton CV, il peut servir de référence importante pour tes candidatures. De plus, comparés aux certificats d'autres organismes de formation privés, les certificats NovaSavo sont proposés à nos participants à un tarif bien plus abordable.
Le certificat de formation Gestion des achats prouve, grâce à un code de vérification unique, que tu as terminé la formation. Les employeurs peuvent vérifier instantanément son authenticité avec ce code, ce qui t'aide à montrer concrètement ta progression dans tes candidatures.
Pour plus d'informations, nous te recommandons de consulter la page Support.
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Pourquoi un Certificat en 7 Langues ?
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01
Développement de Compétences Mondial
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Questions Fréquentes (FAQ)
Ce cours est-il payant ?
Non, la participation à toutes les formations est entièrement gratuite ; nous pensons que l'éducation doit être accessible à tous. Le certificat est facultatif et payant.
Comment rejoindre le cours ?
Après création du compte, tu peux rejoindre en un clic avec le bouton « Commencer le cours » et démarrer immédiatement à la première unité.
Puis-je suivre le cours à mon rythme ?
Oui, tous les cours sont conçus pour un apprentissage à ton rythme. Aucune échéance ni limite de temps.
Comment puis-je obtenir mon certificat ?
Une fois le cours terminé et l'examen final réussi, tu peux commander ton certificat et le télécharger immédiatement en PDF.
Quels sont les avantages du certificat ?
Tu bénéficies d'un accès PDF immédiat, d'un téléchargement en 7 langues, d'une signature numérique et d'un code de vérification unique. Les employeurs peuvent vérifier instantanément l'authenticité de ton certificat grâce à ce code.
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